Matriz de Comparación de Criterios

La empresa brinda un portal de proveedores mediante un sistema SAP y administra aproximadamente a sus 300 proveedores, los cuales, están distribuidos por las categorías de plásticos, materias primas, químicos y esencias, válvulas y cartones, entre otros. Todos a nivel nacional e internacional como Estados Unidos, China, Francia, Inglaterra y Suiza. Sin embargo, antes de poder trabajar con cada uno, se realiza una negociación previa referente a los requerimientos mediante una cotización.   Cada proveedor debe tener la capacidad de ser eficientes y garantizar que cuenta con los recursos, además tener la facultad de entrega de los insumos y suministros que involucran la cadena de suministro. Por lo tanto, se considera un proceso de evaluación que permite evaluar los siguientes criterios:

Descripción de criterios

En principio, se evaluarán los criterios que para poder desarrollar la matriz de comparación de criterios por lo que se consideran los siguientes puntos:

Tabla: Descripción de criterios

Criterios	Descripción de Criterios
C01	Innovación y tecnología
C02	Calidad en servicio y productos
C03	Costo de servicios
C04	Diversificación de productos (Productos sostenibles y no presenten testeo en animales)
C05	Regulación y procesos gubernamentales

Fuente: Elaboración propia

Matriz de comparación de criterios

En segundo lugar, se desarrolla las comparaciones de los criterios y se define el rol de importancia en cada uno mediante una matriz asimétrica.

Tabla: Matriz de comparaciones de criterios 

Matriz de comparación de criterios
Criterios	C01	C02	C03	C04	C05
C01		C02	C03	C01	C01
C02			C02	C04	C05
C03				C04	C03
C04					C04
C05

Fuente: Elaboración Propia

Importancia de criterios

En tercer lugar, se identifica cada criterio, además se coloca un porcentaje y orden de importancia a cada criterio, elaborándose con ello, la matriz de importancia:

Tabla: Matriz de importancia de criterios

Importancia de Criterios
Criterios	Frecuencia	%	Orden
C01	2	20%	2
C02	2	20%	1
C03	2	20%	3
C04	3	30%	5
C05	1	10%	4
Total	10	100%

Fuente: Elaboración Propia

Criterio de evaluación de proveedores

En cuarto lugar, se realiza la evaluación a los proveedores, esto se desarrolla mediante las ofertas recibidas o cotizaciones, por lo que se procede a designar a cada criterio una valoración siendo eficiente (2), satisfactorio (15) deficiente (10).

Tabla: Criterios de evaluación de proveedores

Criterios de evaluación de proveedores
Criterios	Descripción de Criterios	Eficiente (20)	Satisfactorio (15)	Deficiente (10)
C01	Innovación y tecnología	< 4,000	entre 4,000 y 6,000	> 6,000
C02	Calidad en servicio y productos	20	15	10
C03	Diversificación de productos (Productos sostenibles y no presenten testeo en animales)	> 5	entre 3 y 5	< 5
C04	Costo de servicios	1	3	5
C05	Regulación y procesos gubernamentales	2	1	Nunca

Fuente: Elaboración Propia

Ofertas de proveedores

En quinto lugar, se establece cada oferta recibida de los diversos proveedores. En este caso son proveedores de primer nivel, los que abarcan el empaquetado de productos o embalaje.

Oferta de los proveedores
Criterios	Descripción de Criterios	PRO EMPAQUES	PIARO IMPRESIONES S.A.	SIMEX
C01	Innovación y tecnología	4250	4800	3850
C02	Calidad en servicio y productos	19	10	14
C03	Diversificación de productos (Productos sostenibles y no presenten testeo en animales)	6	8	4
C04	Costo de servicios	1	2	2
C05	Regulación y procesos gubernamentales	1	1	1

Fuente: Elaboración Propia

Matriz de calificación de proveedores

Por último, se procede a calificar cada criterio según las evaluaciones de las ofertas recibidas Belcorp, ponderara cada criterio general. Asimismo, se obtendrán un matriz de calificación, la cual indicara el mejor puntaje con que proveedor trabajar.

Fuente: Elaboración Propia

Como resultado observamos que la empresa Pro-empaques ha obtenido el mayor puntaje, demostrando ser el apto y con el cual se debe trabajar, ya que cumple con los criterios establecidos por Belcorp